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2022年1月15日，庄闲官网集团2022年度事情集会召开，熊建明总裁出席集会并作重要讲话?＜嵋韵殖?视频方法召开，主会场设在深圳总部庄闲官网城T1栋4楼多功效厅，各企业、各外洋机构、集团公司机关设分会场?＜嵊闪挚碎母弊懿弥鞒?，各企业总经理助理及以上、集团公司机关部分全体员工、全集团下层班组长以上人员共1151人加入集会。
集会划分听取了周志刚副总裁关于庄闲官网集团2021年经营事情总结和2022年经营计划安排的报告,集团公司审计监察部部长奚英哲宣读的各企业2021年度经营业绩考核结果,魏越兴副总裁宣读的关于表扬庄闲官网集团2021年度优秀集体和个人的决定。董格林总裁助理代表集团公司划分与驻深企业在现场签订了2022年度经营目标责任状。
会上，熊建明总裁为庄闲官网智创科技荣获国家级制造业单项冠军、庄闲官网建科公司荣获全集团2021年度优秀企业颁奖；集团公司领导班子成员划分为全集团卓越团队、模范班组颁奖。
在完成上述议程后,熊建明总裁讲话。他充分肯定了全集团2021年度经营事情取得的结果，指出了企业面临的种种危害和治理保存的问题、短板，围绕公司2022年“危害管控”的治理主题，对2022年的总体事情作了安排。
2021：硕果来之不易
2021年是建党100周年，也是公司建立30周年。熊建明董事长兼总裁代表集团公司董事会和经营班子，向全体庄闲官网人体现祝贺和谢谢，同时对仍坚守在外洋以及海内疫情区的同事及其家属致以问候和谢谢！
2021年是不平凡的一年，这一年，面临新冠疫情严峻庞大、大宗原质料价格大幅波动、企业流动性紧张、市场竞争日益猛烈等诸多倒运因素，庄闲官网集团披荆斩棘，登高行远，较好完成了全年经营目标，取得了来之不易的结果。
高端幕墙及新质料工业订单量创下30年来历史新高，突破多项行业纪录，项目荣获多项鲁班奖、全国优质工程奖，高标准高效率完成了深圳国际酒店项目，体现了庄闲官网人的继续和品牌实力，澳洲外洋市场业绩喜人，结果显著。庄闲官网江西新材获“江西省企业技术中心”和“南昌市工程技术研究中心”认定。
轨道交通屏蔽门工业“都会轨道交通站台宁静门”产品荣膺国家级制造业单项冠军，积极努力开拓外洋市场，在维保订单、新产品开发方面获得重大进步，庄闲官网智创科技获“广东省工程技术研究中心”认定。
新能源工业积极响应国家“碳达峰、碳中和”政策，快速完成战略重心调解，目前正推进和多地政府、企业屋顶漫衍式光伏发电项目的相助。
总部基地工业南昌庄闲官网中心正式投入使用，南昌红谷滩政府顺利入驻，庄闲官网智选假日酒店入驻开业，庄闲官网城、庄闲官网大厦出租率远超周边同类物业平均出租率水平，庄闲官网城商业出租率一直在95%以上高位；深圳大康和福永两个拓展项目也在有序推进。
公司连续多年获得“全国优秀外商投资企业深圳市十大纳税额企业”，在践行“配合富?！狈矫媪龀龉毕?。
团队建设方面进步显著，新员工迅速融入公司，老员工连续发挥模范带举措用，一批专家和庄闲官网工匠获得了各层级的表扬，他们为全体员工树立了模范。公司内部管控方面，增强了供应商建设、条约公章、应收账款、工程结算等管控。
在充分肯定结果的同时，公司在危害管控、本钱管控、市场开发、信息化向数字化转型等方面另有待增强。
2022：于变局中开新局
2022年，我们将面临越发庞大多变的局面，各项危害和挑战依然保存，还将叠加其它不稳定不确定因素，我们将统一思想，坚定信心，在?；杏然?、于变局中开新局，全力做好各项事情。
以“危害管控”为治理主题
2022年是公司的“危害管控”年，经营历程中“危害无时不在、无处不在”，各企业、集团公司各部分要围绕“危害管控”治理主题，全方位做好要害节点的危害管控。
要全力以赴做好种种应收账款的催收，做到应收尽收、“颗粒归仓”，高效快速的解决流动性问题；要立异事情思路，全员均要有危害意识，强化收款责任制和问责制，大幅降低应收账款及条约资产的存量。
要把控住源头危害，将条约危害管控作为今年的重要事情。要增强相助供应商的资信审查，重点审查其银行资信、案件纠纷等情况，确保供应商体系的稳定健康。同时要增强条约自己危害的控制。
必须抓好工程工期治理，提升计划执行能力，严控条约履约危害。要做好工程工期、质量、宁静和资料的精细化治理，施工期间文档、签字、签证等要做到纸质和电子版双重生效和生存。
要依法依规经营和决策，认真管控好宁静生产、海关、税务、环保、银行、证监会、交易所等部分的监管危害。要严格按监管部分要求做好财务报告，规范信息披露，并强化新闻舆论的危害管控。
要强化员工“红线”意识，要害岗位员工要做到自律，连续严防团队内部廉政危害；要规范种种规章制度的执行，全面梳理印章、银行、税务、员工劳动关系及档案等种种证照和资料的规范治理情况。
“减法”、“除法”降低本钱
经营历程中“本钱无时不在、无所不在”。降本钱思维要用“减法”、“除法”，系统性、全方位降低种种本钱，连续推进“八大?？榻当厩备飨畲胧?。
要全面梳理种种本钱爆发的须要性和合理性，找出本钱的叠加点。要严格界定劳务条约内容和界限、严控内部重复治理、内部治理真空等种种原因造成的本钱叠加，明晰各企业内部分工和职责，减少本钱的叠加。
投资本钱要作为本钱管控的重要内容。近年来公司大力推行“智慧工厂”、信息化建设，但有的设备和信息化系统的利用效能却不睬想，没有充分发挥其价值。严控低效无效投资。
强化市场步队
面对日益猛烈的市场竞争，各企业要增强销售步队革新和整顿，要大胆启用一批有能力、敢作为、有狼性、责任心强的年轻人，要敢用、善用人才，最洪流平挖掘其潜力，调动其积极性、主动性及创立性。要抓住“家门口”市场，要持之以恒增强外洋市场的开发。
企业数字化建设
要做好信息化向数字化转型的顶层设计，增强实用性企业数字化建设。要将各项企业治理系统数据串联起来，从易到难，逐步形成数据库和信息网，降本、提质、增效。
2022年，庄闲官网集团将抓住“碳中和、碳达峰”这一时代战略机缘，以强烈的责任感和使命感，勇于继续、敢于作为，全力提升经营治理水平，努力打造高科技工业和效劳业齐头并进的新生长花样，推进全集团各项事情迈向新台阶。
