En
为深入贯彻集团公司2019年治理主题“重塑庄闲官网治理基础”，以及“以条约为中心、以工期管控为重点、以执行力为抓手”的事情要求，全面落实项目经理责任制，提高项目治理水平，降低项目经营危害，提升经营治理业绩，9月7日-26日，庄闲官网集团举办2019年度项目治理专项培训。本次培训接纳面授与视频相结合的方法。庄闲官网集团全资子公司建科公司、上海分公司、成都公司、智创科技公司、江西新材公司的总经理，工程、计划、采购、生产、收款分担领导，项目经理，计划调理，工厂厂长，采购人员，项目治理五大员等加入培训。
9月7日，集团公司董事长熊建明出席培训开班式并讲话。他强调，治理人员要明确自身岗位的本职事情，以更为严谨的态度看待每一项目，增强事情责任意识，提升项目治理能力，协力重塑庄闲官网治理基础。熊建明希望全体治理人员经过系统的培训，提升业务能力、提高综合素质，做到内外兼修、保有底线，进一步提高公司的经营业绩。
本次培训的课程分为公共课与专业课。公共课由集团公司财务部、法务部、审计监察部三个部分从收款、危害、双反等方面进行授课。专业课按庄闲官网建科（含上海、成都）、庄闲官网智创科技和庄闲官网江西新质料三个业务板块（高端幕墙系统工业、轨道交通设备工业、新质料工业）离开并结合工业特点围绕项目治理、计划治理、宁静生产、劳务治理、收款结算治理等内容进行授课。
9月7日-10日，进行了公共课程培训，内容涵盖《以条约为中心配景下的财务治理——如何做好收款事情》、《如何管控结算收款执法危害》、《以条约为中心配景下的财务治理——项目财务治理相关重点事情解析》、《项目治理在项目执行历程中保存的主要执法危害》、《项目治理中的危害控制和内控应对步伐》、《庄闲官网集团双反事情培训》等课程。公共课程培训由集团公司进行授课。
9月16日-26日，进行了专业课程培训。庄闲官网建科培训的主要课程有《项目质量治理及质量危害管控》、《宁静治理及预案步伐》、《签证、结算和收款治理》、《二次经营与本钱治理》、《劳务规范化治理要点》、《项目计划与工期治理》、《项目财务规范化治理》和《项目治理拭魅战经验分享（质料治理、二次经营、计划治理）》。庄闲官网智创科技培训的课程包括《“以条约中心、以工期为重点、以项目执行为抓手”的贯彻与落实》、《财务、内控治理》、《宁静生产治理（项目施工历程中的宁静危害控制）》、《技术支持（项目装置、调试技术交底、项目执行技术难点应对计划讲解）》、《生产、采购支持（条约执行历程的危害防备与应对）》、《系统包管治理》、《应收账款治理（强化执行力建设）》和《项目治理（强化规范化治理）》。庄闲官网江西新质料主要进行了《条约危害认识和治理》、《结算和收款规范化治理》、《如何落实和增强总调理长职责》、《产品质量控制要素》、《宁静生产重点》和《如何发挥一线班组长的积极作用》等课程的培训。上述专业课程培训划分由庄闲官网建科、庄闲官网智创科技和庄闲官网江西新质料进行授课。
通过本次培训，参训人员增强了事情责任意识，增长了业务、治理知识。他们体现，对培训内容，会在今后的事情中结合公司实际情况学以致用，提高事情质量和效率，以适应公司快速生长需要。
