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2017年上半年集团各企业、各部分紧紧围绕年度经营目标和“立异”治理主题，通过内部革新，组织优化、流程优化、减员增效等系列步伐，积极推进各项事情，基本完成了上半年的经营任务。
熊建明总裁作了重要讲话。他指出，各企业要认真总结上半年各项事情的短板与缺乏，带着问题去革新。幕墙工业要提升经营效率，增强盈利能力；要健全销售体制和步队，充分?；ず偷鞫谐∫幌呷嗽钡幕?，引发?销售人员的正能量；要严格进行条约评审，严控条约危害与收款危害。铝板工业要在总结上半年经营事情中泛起的问题和教训的基础上，革新销售体制，提升治理效率、效果，大胆探索、革新公司品牌与工业偏向。屏蔽门工业要在稳固现有市场结果的基础上，大力开拓屏蔽维保效劳，开发新产品，增强本钱控制和内部治理，积极探索、优化海内与外洋的市场开拓模式。新能源公司要增强治理，提升发电量，增强收款。置业公司要认真审视上半年事情上的问题，确保2017年的各项任务完成。
熊建明总裁强调，在坚持公司经营稳定与连续生长的前提下，2017年下半年公司要进行大刀阔斧的革新。要以利润为中心，剔除过多的条理流程、臃肿机构、庸人闲人等，在治理上建立起良性的优胜劣汰机制；要进行务实的技术生长计划，充分利用现代最先进的工业理念、工业设备来优化生产力，提升行业竞争力；要连续进行减员增效，将降本钱纳入到生产经营中的各个环节；要格外重视人才培养事情，为公司各工业的连续健康生长培育高素质的后备人才。
2017年下半年海内的经济形势依然禁止乐观。外部市场资金连续紧张和资金本钱连续上扬，给公司的经营事情带来更大的压力?＜崆康?，我们要紧紧围绕着公司制订的年度经营目标和“立异”的治理主题，不绝调解、优化组织架构和业务流程，提升企业经营效率，拓展新业务，努力完成公司全年的经营任务。
1、增强应收账款控制，加大项目结算力度，确保公司经营良性循环。
面对今年以来银行资金连续紧张，资金本钱不绝上扬，下半年的收款难度加大的严峻局面，我们要将收款、现金流治理提升到前所未有的高度，增强条约把关，增强历程收款控制，加速项目结算，严控各项支付，优化现金流，使企业经营形成良性循环。
2、积极应对市场变革，增强市场开拓
下半年幕墙及质料工业要合理配置销售资源，积极适应市场变革和需求。幕墙工业要大力充分检测维保人员步队，多方位推动相关业务开展。要建立历史项目信息数据库，通过数据库筛选出潜在的检测维珍重点项目，通过参编规范、行业宣传、项目示范等多渠道推广检测维保业务。要继续稳扎稳打做好外洋市场开拓，在确保危害可控的前提下，接纳灵活的模式进行相助，争取新的赢利点。
屏蔽门工业要客观认识海内市场的竞争形势，坚持?；杏虢羝雀?，接纳多种形式扩大市场份额与销售额。要苦练内功，进一步提升产品品质，以国际一流产品、一流效劳赢取海内外客户的信任。要大力推进维保和云轨等新业务，形成新的业务增长点。
3、推动销售体制革新，打造一支阳光的销售步队
目前公司的销售体制保存许多毛病，销售步队狼籍不齐，保存吃大锅饭现象。各企业要认真反思目前的销售体制，通过销售体制的革新，最大限度地挖掘销售人员的潜力，勉励销售人员多劳多得，根治销售历程中糜烂的行为，杜绝大锅饭。要增强外洋销售人才的引进和培养，通过人才引进、培养、淘汰打造一支阳光的销售步队。
4、增强计划执行力，提高经营效率，防备条约履约危害。
要完成下半年销售任务，各单位要制订应对步伐，做好生产、施工的计划、人员、质料组织的充分计划，预判种种可能的困难，严格控制条约节点，提升履约能力，控制条约履约危害。
5、继续深化组织架构革新，大力优化员工结构，提升人均效率
要以提升效率为目的，继续深入优化组织架构和治理模式，提高种种资源的效率，提高团队的责任心和执行力，提升经营业绩；要以“人均效率”为主要考核指标，凭据各企业的经营规模和生长计划，合理配置人力资源；要推动绩效考核制度的统筹整合，连续优化员工步队。
6、继续推动信息化建设，实现全方位的数字化办公
推进财务系统软件的升级，实现全集团财务数据共享，推动支付银企互联和共享支持；整合各系统资源，买通系统之间的连接，实现数据共享、流程简化，减少重复事情，提升效率；推动项目台账系统建设，推进项目实时动态治理，实现项目本钱、进度、收款等要害节点的在线治理，确保项目总体计划的管控，提升项目治理的效率和结果。
7、把控要害节点，确保庄闲官网城一期交楼
置业公司要吸取项目建设中的经验教训，大力提升工程治理品质，制定合理科学的工程计划、增强现场宁静监管。确保下半年庄闲官网城项目一期交付。要加大庄闲官网城的营销和招商力度，力争年底实现销售目标和招商目标。
物业公司要做好庄闲官网城的接管事情，做好业主的入伙安排。要苦练内功，不绝强化员工的效劳意识，提升效劳品质，打造一支阳光、高效的物业效劳团队。
熊建明总裁作重要讲话
2017年中期事情集会分组讨论
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