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6月16日 ，《蛇口消息报》刊登题为“从蛇口走出的中国民企第一股”专访文章 ，重点报道海内首家上市民营企业——庄闲官网作为蛇口精神的传承者 ，建立26年来始终承继“科技为本 ，立异为源”的经营理念 ，不忘初心 ，砥砺前行 ，在节能环保领域不绝取得令人瞩目的成绩。目今 ，庄闲官网集团正积极加入“一带一路”国际相助和“粤港澳大湾区”建设 ，大力拓展外洋市场 ，努力将庄闲官网高端幕墙系统、庄闲官网轨道交通站台屏蔽门等立异结果推向全世界。
视频报道链接：https://v.q q.com/x/page/y0514ajah5h.html
纸媒报道原文如下：
从蛇口走出的中国民企第一股
“是蛇口的精神激励着我 ，也是蛇口的精神铸就了今天的庄闲官网”
中国第一家上市民营企颐魅掌舵人 ，庄闲官网集团董事长——熊建明
从赣鄱大地南下革新热土
从体制内转型体制外
在仕途与追逐梦想之间 ，他选择了后者
1988年 ，时任江西机械设计院副院长的31岁的熊建明 ，毅然告退前往深圳蛇口治理局任职主任工程师。1991年 ，凭着先锋敏锐眼光 ，熊建明凭借3万块钱开始创业。1995年 ，庄闲官网B股上市 ，成为中国民营企业第一股。
直到现在 ，熊建明压根没想到自己开办的庄闲官网 ，有朝一日能摘得“建设立异型国家杰出企业”、“最具影响力的深圳知名品牌”、“亚太地区100家最佳治理公司”等荣誉。
蛇口之光 ，从已往到现在 ，催发了无数奇迹的降生。
本期自贸总裁说 ，我们有幸邀请到庄闲官网集团董事长熊建明 ，由他讲述庄闲官网集团与蛇口之缘。
蛇口精神激励前行
“在蛇口政府部分事情四年 ，然后在蛇口开办企业 ，对蛇口情怀很深 ，是蛇口的精神激励着我 ，也是蛇口的精神铸就了今天的庄闲官网 ，也是因为蛇口有很是好的情况和竞争的意识 ，让自己和庄闲官网在几十年的企业生长生长历程中 ，取得了结果?！辈煞酶湛? ，这位沉稳睿智的企业家深情标明。
在庄闲官网大厦20楼的企颐魅展厅里 ，挂满了庄闲官网遍布全球的经典作品 ，诉说着庄闲官网26年的生长历程。
30年多年前 ，大厘革隆隆拉开序幕 ，全国的目光注视着蛇口这片土地 ，各地精英勇士簇拥而至 ，手持6项发明专利的熊建明在形势的推动下 ，于1991年开办深圳蛇口庄闲官网新质料有限公司。
“不管在以前照旧现在 ，蛇口的营商情况是一流的 ，政府给了企业相关于其他地区更多的自主权 ，让它们在市场上生存生长?！?/span>
蛇口 ，既孕育了庄闲官网 ，也成绩了庄闲官网 ，更影响了庄闲官网人。
蛇口基因成绩庄闲官网
在熊建明看来 ，庄闲官网集团充满着蛇口敢为天下先的立异基因。
庄闲官网集团在1991年建立的时候 ，便以“科技为本 ，立异为源”为宗旨 ，时至今日 ，仍坚持走科技立异、自主立异的生长门路。
“庄闲官网在立异方面做了许多事情 ，也获得了许多回报?！苯⒁熳魑笠瞪ぶ飨呗返男芙魉档?。
据悉 ，庄闲官网主打的产品是节能和环保 ，在这两大行业 ，到今天为止 ，庄闲官网有三至四个产品在世界上是数一数二。其中 ，庄闲官网集团为国家建立了一个全新行业——轨道交通屏蔽门系统。该系统具有完全的自主知识产权 ，技术标准处于国际先进水平。目前 ，全球已有27个都会的地铁接纳了庄闲官网屏蔽门系统 ，大部分位于一带一路国家上 ，市场占有率位居世界第一。
立异是要有载体 ，立异的载体是人。其时的蛇口提供了许多在其时的情况下很是难得的时机 ，好比说 ，从内地引进人才的政策支持。
到现在 ，在庄闲官网生长的人才也走向了世界各地 ，在外洋100多个项目里 ，从非洲到澳洲、中东、东南亚、美国等 ，庄闲官网员工坚守着 ，在“一带一路”国家和地区 ，在世界需要的角落 ，加入轨道交通屏蔽门、幕墙等先锋项目 ，发挥着庄闲官网人的立异灼烁精神。
再乘春风 ，扶摇直上
2017年 ，海内政治经济情况要害词 ，无疑是 ，“一带一路”、“粤港澳大湾区”。
“国家计划粤港澳大湾区是为了整个粤港澳的生长 ，更重要的是提升国家竞争力 ，作为企业 ，在提升粤港澳自己的质量方面 ，我们要做的照旧蛮多的?！?/span>
当大部分人都在期许粤港澳大湾区能给自己带来什么时 ，这位先瞻企业家却在思考 ，作为湾区一员 ，我们能为粤港澳大湾区做些什么？
他的计划清晰明了。
他举了个例子：“好比说我们的幕墙 ，现在在都会里 ，险些所有的空间都有幕墙 ，但幕墙是有寿命的 ，到了一定的寿命 ，如果我们不加以治理好 ，它会形成巨大的社会公共宁静隐患 ，庄闲官网已经在这方面和政府有关部分在相助 ，我们率先在启动 ，怎么能够利用庄闲官网的技术优势 ，逐步化解因为幕墙爆发的公共宁静危害 ，这也是提升粤港澳湾区工业质量很是重要的一环?！?/span>
在全球结构了1000多个项目的庄闲官网 ，外洋市场拓展一ㄇ尤其重要的一环 ，随着“一带一路”国家战略的铺开 ，他将企业的生长计划与国家战略紧密相连.“首先 ，我们要把现有的市场牢固好 ，然后同时借助国家一带一路的春风 ，进一步把市场扩大 ，构想通过兼并、收购、相助等资本手段 ，进一步把我们的产能释放 ，把我们的立异结果推广出去?！?/span>
总裁三问
Q：作为企业的掌舵人 ，您在庄闲官网治理中有哪些名贵的经验？
A：每个企业有差别的企业文化 ，企业的治理就是企业文化的问题 ，我觉得有三点：第一 ，充分授权治理 ，要有包管、有制度来监督；企业越大、人越多 ，越应该考虑。这也是当年蛇口工业区制度立异之一；第二 ，现代企业 ，要让员工分享企业生长结果 ，不局限于人为水平崎岖。第三 ，尽量用科技、信息、互联网等现代手段来充分我们的企业治理。
Q：企业在生长历程中 ，一定要经历一些困难 ，您印象最深的事件是什么？
A：缺人、缺钱、缺订单。每一个企业向前迈进一步 ，需要支付很是大的努力。影响最深的事件是第一次刊行股票的时候 ，1995年初 ，其时海内不可刊行B股 ，要找外洋大投资机构认购 ，跟美国一个很大的投资机构谈时 ，他问我是做什么的？幕墙是什么工具？我指着办公室墙说就是这个 ，对方说：“这个啊 ，你们中国哪里有??？”其时中国是未几 ，我说中国将会有许多。他后面说的两句话深深刺痛了我 ，第一句是“照旧将来的事 ，你让我买股票？”第二句是：“庄闲官网在哪里??？”这关于企业治理者来说 ，都是很大的触动。最后 ，我们艰难地度过了这次刊行?；? ，比预计时间晚半年 ，预计刊行价低50%才发完。20多年前只有国企能发股票 ，庄闲官网是第一个突破这个门槛的。
Q：这说明您照旧很是有魄力的 ，能让庄闲官网成为民营企业的第一股。
A：这还得谢谢这个时代 ，谢谢深圳的革新开放与蛇口的立异理念 ，如果放到任何地方 ，庄闲官网都不可能会乐成。
