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新年之初，暖春临近。2017年1月17日，庄闲官网在深圳庄闲官网大厦一楼报告厅隆重召开2017年度事情集会，熊建明总裁出席集会并作了重要讲话?＜嵊杉殴靖弊懿梦涸叫酥鞒?，集团公司副总裁王胜国、林克槟划分作了《2016年各企业开展“比学赶帮超”运动总结、宁静生产事情总结及2017年事情安排》、《2016年度事情总结和2017年经营计划安排》的报告，林克槟副总裁代表集团公司与各企业签订了2017年经营目标责任状，审计监察部副部长尹常健宣读了2016年度企业考核结果。集团公司各部分助理及以上人员、各下属企业总经理助理及以上人员出席、各下属企业部分经理列席集会，驻外企业以视频集会形式加入。
2016年，世界经济苏醒依然缓慢且不均衡，国际贸易和投资疲弱，增长动力缺乏，受贸易?；ぶ饕逄?、逆经济全球化趋势加剧、欧元区政治经济困局等影响，全球生产率降低、立异受阻，世界经济仍处于“低增长陷阱”。海内经济缓中趋稳，在适度扩大总需求和供应侧结构性革新政策的配相助用下，经济转型深入推进，经济结构不绝优化。公司积极适应经济生长新常态，在董事会和总裁的领导下，在全体员工的辛勤努力下，紧紧围绕着2016年的经营目标和治理要求，有序的开展各项事情，实现了有质量、有效益的增长，圆满的完成了年度经营目标和治理事情。
一、2016年经营事情回首
2016年，公司各企业、各部分围绕“效率”的治理主题开展事情，在努力创立经营业绩的同时，注重增强企业内部效率提升，直接增进了各项经营治理事情的进步。公司旗下各工业取得了骄人的结果，公司业务销售收入、利润大幅增长。
1、幕墙及质料工业进一步深化革新，提升效率
建科集团继续深化去年的革新思路，不绝优化组织架构和治理流程，进一步整合、优化分公司资源，增强总部管控和效劳力度，使资源的总体配置效率获得了一定提升。进一步减员瘦身，优化业务流程，减少层级治理，人均效率提升明显。
江西新材连续推进内部治理机制革新，调解整体市场结构，严格控制各项经营治理本钱，全年经营业绩稳中有升，人均效率江西总部提升了14%，佛山分公司提升了98%。
2、地铁屏蔽工业高歌猛进，经营治理业绩再立异高
自动化公司延续着快速生长势头，在海内市场继续牢固着行业龙头的职位，而在外洋市场则全面开花，取得了丰富的结果。在治理方面，责权利进一步下放，团队事情的积极性与主动性高涨，凝聚力和事情效率不绝提高。2016年市场订单、销售额、利润、现金流等指标全面逾额完成了年度目标，为公司连续生长打下坚实的基础。
3、庄闲官网城建设勠力同心，砥砺前行，如期完成了项目一期竣工备案
置业公司围绕完成庄闲官网城项目一期竣工验收备案的总体目标，克服种种困难，以工程质量、进度、宁静、里程碑节点作为工程管控的重要目标，加大工程治理的统筹和计划制定，增强历程控制、清晰节点验收治理流程，使工程治理显著提高，工程质量切合阶段性工程验收要求，工程施工宁静无重大事故，工程进度按计划抵达里程碑节点。
4、新能源工业适度生长，初显效果
2016年国家光伏发电政策爆发了巨大变革，新能源公司实时调解战略，紧盯国家政策，生长优势项目，全年完成电站并网17.56WM。
5、“比、学、赶、帮、超”运动促质量，弘扬“庄闲官网工匠”精神
公司提倡
“比、学、赶、帮、超”运动，弘扬“庄闲官网工匠”精神，在工厂、项目组织开展了质料、质量、宁静、施工方面的评比运动，营造积极向上，你追我赶的气氛；同时对各一线岗位人员进行强化学习，组织能力测试，工匠技术交锋，通过晒结果、推动落后，树立先进的形式激励各岗位人员爱岗敬业，自觉学习，相互资助的正能量文化。
6、非果真刊行A股股票事情完成
2016年公司完成了非果真刊行A股股票3218万股，募集资金4.7亿元，提高了公司资金实力，有效的改善了公司财务状况。新增股份于2016年8月1日在深圳证券交易所上市。
7、2016年公司获得的荣誉和奖项
集团公司：集团公司董事长熊建明被评为深圳35年35位“影响中国的深商领袖”，集团公司荣获广东省“守条约重信用”企业、广东省诚信示范企业、广东省企业500强、广东省制造业百强、广东省民营企业百强、深圳企业百强、深圳企业新纪录、全国优秀首席信息官、深圳百优工匠、庄闲官网内刊获得“2016年优秀企业报刊奖”等。
幕墙工业：中国建筑幕墙百强企业、建科集团幕墙加工总厂荣获2016年南山区总工会“工人先锋号”、深圳市装饰行业优秀建造师、深圳市装饰行业优秀设计师、广东省优秀装饰工程项目经理、中国建筑工程装饰奖、广东省优秀建筑装饰工程奖深圳市装饰金鹏奖等。
轨道交通设备及系统工业：“轨道交通站台屏蔽门系统”项目被国家科学技术部评定为“国家火炬计划工业化示范项目”，深圳市科技进步奖二等奖，深圳市都会轨道交通11号线工程突出孝敬奖，深圳市都会轨道交通9号线工程突出孝敬奖，深圳市2016年‘福彩杯’QCC结果选拔赛优秀结果奖，2016年度深圳市工业生长与立异人才奖等。
铝板工业：南昌市高新区先进企业、2015年江西省质量信用AAA级企业、中国金属复合质料行业2016年度“优秀品牌”和“优质工程应用奖”等。
置业公司：深圳房地爆发长潜力十强企业。
8、技术进步，技术立异
2016年公司共完成了科技计划项目13个，其中新产品开发项目10个、技术革新项目3个。新申报的专利共17件，其中发明专利3件，实用新型专利14件。完成42个政府资助或奖励项目的申报。东莞公司通过国家级高新技术企业认定。
二、2017年的重点事情
2017年，国际经济情况越发庞大，海内经济将延续稳中趋缓态势，增速略微下滑仍是常态。我们要紧紧抓住国家深入实施西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先的区域生长总体战略，和继续实施京津冀协同生长、长江经济带生长、“一带一路”建设三大战略的契机。坚持稳中求进，牢固树立和贯彻落实新生长理念，适应掌握经济生长新常态，坚持以提高生长质量和效益为中心，围绕着公司制订的年度经营目标，和“立异”的治理主题，努力完玉成年的经营任务，为公司的可连续生长打下基础。
1、增强项目结算和收款，充分流动性
在认真总结和反思2016年收款、结算事情的基础之上，2017年，我们要从源头抓起，重视条约谈判，搪塞款苛刻、盈利不高的条约要坚决抵制；要加大结算、收款资源的投入，增强结算收款人员的责任心，提高结算收款人员的职位，把结算收款作为一项焦点任务来抓；要针对差别业主应接纳差别收款、结算战略，在进度、节奏的掌握上与业主博弈，审时度势，平衡结算时间和空间的矛盾，实现结算效益最大化。
2、积极开拓市场，确保市场优势职位
2017年，幕墙工业要认真总结2016年市场的得失，坚定信心，加大市场资源配置，积极适应市场变革和需求，加大对销售事情的统筹和治理，确保项目质量；要大胆立异，引进一批市场领军人才，打造一支全新具有狼性的销售团队；继续深耕以深圳为焦点的南方区域，同时兼顾长三角经济带、京津冀、成渝地区的优质项目，集中优势资源，突破优质项目；继续坚持中高端幕墙市场，重点跟进有技术难度、有治理要求且危害可控的项目；坚定优质客户群，关注客户体验，坚持品牌之路，确保区域优势职位；增强技术与市场的融合，深化技术加入销售全历程的策划和经营；加大、加速外洋市场的拓展，争取外洋市场的突破。
江西新材要利用国家“营改增”、“环保查处”等有利因素，加大市场资源投入，迅速扩大市场份额和品牌影响力，控制条约质量和危害。
轨道交通设备及系统工业要继续牢固海内市场龙头职位，牢固和提高海内市场份额；积极立异相助方法，配合开拓市场，如：提供技术及焦点部件也是公司占领市场的重要手段；坚持开拓外洋市场，学习国际项目运营要领和技巧；要充分利用好种种资源，严控项目危害；增强团队建设，健全海内和外洋两支销售、技术、项目的团队，使公司在市场开拓、项目执行方面，资源富足，为公司的生长涤讪基础。
3、深化立异驱动，凝集人气，提升效益
2017年是公司的立异年，各单位要以立异作为企业经营的指导思想，以立异解决问题，以立异突破障碍，以立异提高效率，以立异聚集人气，以立异打造企颐魅正能量文化；要通过在销售、生产、治理等环节的全方位立异，进一步提高企业竞争力；用立异的思维、立异的治理、立异的技术，增进公司工业的生长和提升，提高公司经营效益，推动公司的可连续生长。
4、继续强化本钱治理，提升盈利能力
本钱治理的重心要放在设计优化、质料采购、预算治理和签证治理等要害环节上，要通过完善和健全产品标准化、设计事情的标准化，项目治理的标准化，生产工序的标准化，降低产品设计、生产本钱；要通过供应商治理的标准化，大宗物料集中采购，降低质料采购本钱；要重点做好项目实施历程中的劳务、步伐、补料等用度的治理和签证资料的完善，增厚项目利润空间；要增强用度预算治理，提高用度开销的透明度，控制非生产性开支，降低期间用度率。
5、优化人员结构，提升人均效率
要大胆立异，引进一批高端、领军人才，提升人员素质，增强企业活力；要继续推行减员增效，要“健康的瘦身”，不养闲人，现有人员要通过绩效、激励、培训等手段不绝进行优剩劣汰，要挖掘员工潜力，提高员工效率；要加大外洋人才的培养和招聘，满足公司外洋业务扩展的需要；要进一步优化员工职位体系和薪酬体系，推进人才步队的结构优化和薪酬制度的统筹整合，实行稳定和淘汰相结合的机制，减少治理和后勤岗位设置，形成合理的人才梯队配置和储备。
6、规范劳务用工治理，提升现场治理水平
要继续做好新劳务步队的开发，严格执行劳务招标制度，规范劳务步队的选择和治理；要进一步理顺与劳务公司的关系，要通过条约明确规则、明确责任和义务；要利用大数据治理劳务步队和劳务工，建立劳务步队主要治理人员和特殊工种的锁定制度和红黄牌制度，规范劳务工入职上岗流程和黑名单制度；要会同劳务公司配合做好劳务工应知应会的培训教育，通过红线治理模式来规范现场的质量宁静治理，并确保种种问题的有效整改和落实；要连续开展“比、学、赶、帮、超”运动，强化团队的责任心和执行力，对工厂、项目现场治理提要求、加任务、压担子，提升现场治理水平。
7、增强危害意识，控制内部危害
针对公司目前多层级的治理架构，如何把控下层累加危害将是危害控制的重点。一方面要增强对授权的监督，建立监督反响机制，让每一级领导既有权力又要接受有效的监督，防备权力滥用，给公司带来危害；另一方要通过信息化建设买通多层级的信息通道，使治理层与各层级的信息对称，建立危害预警机制，将危害源扑灭在萌芽阶段。
8、生产宁静和产品质量长抓不懈
宁静警钟要长鸣不绝，要狠抓宁静生产基础建设和制度建设，增强宁静生产监督和宁静生产宣布道育，以铁的手腕治理宁静隐患和产品质量陷患，从思想意识上、制度执行上强化宁静和质量；明确特殊工种必须持证上岗、人证合一，动火作业必须严格审批制度，对宁静违章行为制定红线规则，零容忍和清退的缺乏格人员，建立宁静治理信息库，使公司的宁静生产和产品质量在2017年上一个台阶。
2017年是国家实施“十三五”计划的重要一年，是供应侧结构性革新的深化之年，也是公司快速生长的要害之年，我们将面临更猛烈的竞争态势，但我们有基础、有能力、更有条件迎接新的竞争和挑战。全体员工要树立正确的经营理念，以立异为驱动，继续深入推进各项事情，克服前进中遇到的困难和问题，坚定公司的战略计划，坚定信心、齐心协力，圆满完成公司2017年的经营和治理目标。
熊建明总裁勉励全体庄闲官网人，庄闲官网集团已经走过了一个既辉煌又艰辛的25年，未来，机缘与挑战同在，汗水与成绩并行。我们要不忘初心，撸起袖子大干，立异进取，顽强拼搏，努力开创庄闲官网集团下一个越发辉煌辉煌的25年！
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2017年度事情集会分组讨论
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