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7月16日，庄闲官网集团2016年中期事情集会在集团公司总部庄闲官网大厦一楼报告厅召开，熊建明总裁出席集会并作了重要讲话?＜嵊杉殴就跏す弊懿弥鞒?，集团公司林克槟副总裁作了《2016年度上半年经营事情总结和下半年经营事情计划》报告。集团公司部长助理以上、各分公司总经理助理以上人员、部分经理共80人出席列席集会，驻外企业部分经理也通过视频集会形式列席。
集会指出，2016年上半年海内经济下行压力依然较大，各企业克服种种困难，坚定信心，紧紧围绕制订的年度经营目标和“效率”治理主题，基本完成了半年度的经营任务，全集团工业总产值继续坚持稳步增长态势，特别是铝单板和地铁屏蔽门业务，经过了多年的培育和生长，竞争力和经营能力有明显提升，实现了订单和销售双丰收。
集会强调，2016年下半年的经济情况仍然严峻，公司要紧紧追随国家战略，围绕着制订的年度经营目标和“效率”的治理主题，不绝立异，不绝调解优化组织架构和业务流程，提升企业经营效率，努力完玉成年的经营任务，为公司的可连续生长打下基础。
一、要增强应收账款治理，加速项目结算，确保公司富足的流动性。下半年各企业应该在这一方面下狠功夫，企业一把手要亲自抓，从条约把关，进度控制，项目结算和现金支付等几个方面进行增强，要有更明确的责任和考核，要把要求落地。
二、要积极应对市场变革，增强市场开拓。下半年幕墙及质料工业要合理配置销售资源，积极适应市场变革和需求。继续深耕以深圳为焦点的华南区域，以古板一线地区为重点，集中优势资源，突破优质项目；继续坚持中高端幕墙市场，重点跟进有技术难度、有治理要求且危害可控的项目；坚定优质客户群，坚持品牌之路，确保区域优势职位；要加大、加速外洋市场的拓展，争取外洋市场的突破。
屏蔽门工业要利用上半年外洋市场开拓的优势，继续加速、加大外洋市场的开拓；要加大海内市场投入，实时关注、应对市场变革，制订相应的竞争战略，坚持海内市场龙头职位。要加大维保市场的开拓力度，通过优质效劳、快速反应，和过硬技术支持获取客户的信任。
三、要增强计划执行力，提高效率，确保下半年经营计划的落实，防备条约履约危害。各单位要总结剖析上半年事情得失，制订应对步伐，做好生产、施工的计划、人员、质料组织的充分计划，预判种种可能的因素，严格控制条约节点，提升销售能力，控制条约履约危害。
四、要优化人员结构，提升人均效率。要继续推行减员增效事情，深入挖掘员工潜力，提升员工效率。要加大外洋人才的培养和招聘，满足公司外洋业务扩展的需要。
五、继续推动现场治理，坚持“狠抓工程、产品质量，确保宁静生产无事故”。要通过现场治理事情来发动和增进产品质量、生产宁静、本钱控制、劳动效率；通过现场治理进一步优化流程，简化程序，提高事情效率；通过现场治理，引发员事情热情，发挥团队效应，打造一支能打硬仗、胜仗的优秀团队。
六、把控要害节点，确保庄闲官网城一期竣工验收。置业公司要吸取项目建设中的经验教训，大力提升工程治理品质，制定越发合理科学的工程计划、增强现场宁静监管。确保下半年庄闲官网城项目一期除计划验收和环保验收以外的所有验收。要加大庄闲官网城的营销力度，力争年底实现2#楼清盘并回款15亿元（在4#楼不销售的前提下），同步积极开展4#楼新品推售事情。
熊建明总裁作了重要讲话。2016年上半年主要经营目标基本完成，希望全体员工不忘庄闲官网的初心，继续立异，奋力拼搏，为完成年度预期经营目标而努力。针对下半年事情，熊建明总裁提出：一是要找准自身的定位，有针对性地进行市场开拓；二是要增强应收账款的治理事情，提升公司现金流；三是各工厂要增强现场治理，严控本钱，全面提升产能；四是要抓好品牌建设，用心铸造精品工程，继续牢固庄闲官网在市场上的口碑。熊建明总裁还对各分公司在下半年事情进行了概括性的指导，提出了目标，明确了具体要求，为各企业下半年事情开展指明了偏向。
集会还分为三个小组进行了讨论，围绕海内幕墙同行业2015年经营情况、工程项目执行与预算、经营本钱控制及应收账款治理，庄闲官网城建设销售、招商战略及物业治理等议题进行了深入探讨，凝聚力共识，对下半年事情开展起到了积极的增进作用。
会后，与会人员还分批次前往庄闲官网城进行旅行，了解庄闲官网城建设进度，对工程建设及销售情况进行了深入相同交流。
